在达沃斯之前首席执行官需要抓住现实石英岩

在达沃斯之前，首席执行官需要抓住现实

距离现在不到一周，世界精英将在达沃斯召开会议。当他们坐在阿尔卑斯山顶上时，他们将冥想全球化的新架构 - 今年的主题。与此同时，在其他地方，经济现实将占上风：世界两大经济体之间的贸易冲突，丑陋的英国脱欧解决方案的可能性，全球堆积的国债堆积，竞争对手威胁商业模式的颠覆性创新，以及动荡的股市是紧张的神经中国建材网cnprofit.com。

不确定性是巨大的。在由Conference Board对800多名全球首席执行官进行的一项新调查中，企业领导者将经济衰退的风险列为2019年首要的外部担忧。全球政治不稳定和贸易中断都是亚军。他们对传统的权力杠杆 - 政策和政治制度 - 几乎没有信心，包含外部动荡。

更重要的是，首席执行官们对于在自己的公司中建立正确的文化以便在未来蓬勃发展，以及在未来取得成功的正确领导者和组织结构感到非常自信。

但他们看到的经济危险将是一场艰苦的战斗，企业动荡不可避免地会因此而产生。

举例来说，通过数字化转型，全球经济正在不断发展。经济史告诉我们技术革命是在周期中发生的。伦敦经济学院客座教授卡洛塔·佩雷斯（Carlota Perez ）认为，首先是安装阶段：在旧技术占据主导地位的同时进行实验，学习和探索新市场。在某种程度上，社会越来越接受新技术，从而产生经济收益。这是部署阶段。

但事情就是这样：经常带来汹涌水域的转变不可避免地会产生破坏性的变化。在过去两个世纪的每一次重大技术革命中，经济危机标志着这两个阶段之间的转变。例如，在蒸汽和铁路时代，经济衰退发生在19世纪中期。另一个回击在20世纪30年代 - 大萧条 - 并打破了石油，汽车和大规模生产的时代。

经济衰退和危机带来创造性破坏。新公司出现，而现有公司可以发展，生存，有时茁壮成长。但那些无法适应新现实的人会枯萎死亡。面对数字化转型所带来的挑战，并且预计未来十年全球增长率将保持在3％以下，如果想要避免恐龙的命运，组织将几乎没有错误的余地：灭绝。

高管们需要具有颠覆性的思维模式，相关的商业模式和敏捷的企业文化，才能在这种转型中保持强势，并在其中发展壮大。这些都是巨大的变化，过度自信的风险削弱了适应所需的企业敏捷性。

事实上，随着商界领袖纷纷落户达沃斯，他们需要让现实在如何调整和度过这些动荡时期。那些未能掌握这一教训的人将会错过他们公司面临的风险，尽管他们已经正确地预见到了全球风险。这将提供像瑞士冬天一样寒冷的舒适感。

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