奇瑞重工崛起与时机无关创新是最大挑战金属丝绳

奇瑞重工：崛起与时机无关，创新是最大挑战-

两年前的行业展会，人们惊呼“奇瑞来了!”——此奇瑞非彼奇瑞，意指一度被传说的奇瑞重工。　　一年前的深秋，走在安徽南陵的田间小路上，畅想即将动工的厂房。虽有产品面世，但更多的是在规划，奇瑞重工，还只是在建设中。　　再见奇瑞重工，可以穿梭于高大明亮的厂房车间，面对多种类型的产品参观、谈笑、点评。　　在奇瑞重工已经面世的产品中，人们可以品味、可以管窥、可以期待……　　人说一花一佛一世界，在奇瑞重工，一个零件、一件产品、一幢厂房，便是一个农业装备大家的世界!　　既已来之，则必努力。敢作为者，必有为之!　　无论从哪一方面来看，奇瑞重工都算是一个后来者。按照介绍，以科技改变世界为愿景的奇瑞重工股份有限公司，包括了工程机械、农业装备、海洋装备、专用车辆四大业务。　　众所周知，目前已形成规模的当属农业装备。从去年开始进入，到如今能量产水稻、玉米、小麦、油菜、大豆等收获机械，虽短短一年时间，奇瑞重工已形成拖拉机、插秧机、收获机械、谷物烘干机、农机具等12大平台、280种产品。奇瑞重工的水田农业装备综合解决方案包括全系列水田农业装备产品、数字化精准农业技术，在谷物收获和烘干领域，有竞争力的产品以及贴近用户、贴近经销商、贴近市场的精细化服务，在上半年异军突起，因此被著名科学家袁隆平誉为“全球收获真专家”。　　按照公司总经理王金富的介绍，奇瑞重工已经在安徽芜湖、浙江台州、河南开封、吉林四平以及新疆等地完成布局。　　日前，记者在芜湖参观了奇瑞重工南陵有限公司看到，奇瑞农业装备已具备从水田耕整、育秧、插秧、田间管理到水稻收获、烘干处理作业能力，成为国内惟一能够提供水稻生产全过程机械化产品的制造商。　　概念重工　　奇瑞重工成立以来，已经提出了一系列崭新的概念，精准农业化就是其中之一。与国家农业智能装备工程技术研究中心携手成立“精准农业产业和装备技术战略联盟”，奇瑞重工通过技术创新和产品研发，致力于向广大的用户提供精准农业装备和农业生产解决方案，大幅度提高粮食产量、质量，推动中国农业实现传统农业向精准农业的转变。　　数字化精准农业技术包括智能化电子终端和基站建设、根据地块形状等农艺现状进行智能化种植、利用现代信息地理技术，实现无人操作，减少劳动强度。　　正在研发中的激光平地机、变量施肥机、变量喷药机等精准农业产品和去年在河南开封推出的无人驾驶拖拉机，可运用现代信息技术和智能装备技术，实现对农田进行因地制宜的空间网格化单元管理，做到定量决策、变量投入、定位实施。据悉，这些颇具新意的农业装备，有望在即将举行的沈阳国际农机展中亮相。　　让人津津乐道的精准农业目标是：通过对水稻生产实施精准化农业作业，实现信息收集、智能决策和精准作业，减少种子浪费50%，降低农药95%使用量，70%化肥使用量，节水12%~38%，将极大地提高水稻生产效率，提高单位产量，保证农民增产又丰收。　　创新奇瑞　　不断推出的概念，让人们刮目相看的同时，也体现了奇瑞重工的创新意识与创新能力。　　企业面临的最大挑战难题是什么?这个问题令奇瑞重工的总经理王金富沉吟了一下，这位对农业装备行业发展颇有感悟的回答：最大的挑战就是创新。　　创新是奇瑞重工自下而上进行的工作，体现在各个环节。把创新当作第一挑战的王金富介绍了管理创新，精益管理是一种模式，最顶层体现的是理念，公司通过制度的设计，鼓励公司每个员工都参与，如果有成果则极大地体现了员工的才华，必然会得到公司精神与物质上的奖励。　　以精益管理方式，奇瑞重工模块化建设各个制造基地，无论东北还是中原，各地统一规划，包括颜色、标识不、网络系统等等，生产现场与物流模式完全一样。这样一来，王金富说：“设计、施工、运营和管理都简单了，各地工作人员能够最快地上手，只做改善活动环节，而不用从头开始再作适应。”比如工厂的厂长变动，只是工作地点的改变，不会有其他方面的不适应。奇瑞重工对所有业务板块质量效率的评价、考核等所有管理活动都变得简单了。最后，王金富精彩地补充了一句，“把复杂的事情做简单是个很难的事情，而把简单的事情坚持下去更不容易。这就是奇瑞重工管理创新的一个缩影。”　　王金富表示，企业发展战略决定了企业发展的方向、结构、节奏，企业发展会有多个阶段组成。研究企业发展的机会和挑战，做到提前发现、准确把握、科学设计，奇瑞重工的目标是要把这些工作前移，并依靠研究部门得出正确决策，避免“拍脑袋”决策。这要依靠现代化管理理念和制度。同时，将核心技术与资源有效结合集成，即合理化发展，引导正确运营。　　三个阶段　　王金富说，企业发展分三个阶段。贯穿始终的企业文化，在各个企业其实是具有鲜明特性，也是别人学不会、学不来的。一句话，优秀的企业文化可能是不可复制的。　　他认为，企业发展的各个阶段要求各不相同，文化特征也不尽相同。比如起步阶段与发展阶段相比，对各类人才的要求显然不相同。对于奇瑞重工来说，创新和奋斗等是初期发展需要文化。这种创新奋斗应当贯穿于公司运营管理的全方位、全过程。面对工作中的困难，不能说没有条件就不做，而应该积极主动创造条件去把事情做到位。　　王金富说，跨越了起步阶段，诚信、业绩、创新就是企业的核心要求了。当然了，在这个阶段应仍然保持原有文化的底蕴，比如引进人才的时候，履历是否真实，汇报工作时是否实事求是，创新是否有能力、是否可持续等等都是考核的标准，最后是业绩。文化不是口号，可以落地才行。　　王金富表示，奇瑞重工将在2013年1月1日进入第二个阶段即跨越阶段。　　今年的奇瑞重工重点在于突破，把所有的业务特别是核心业务开发出来。他认为今年的业绩不是最重要的，虽然2012年的突破很成功、很有效，但2012年是稳扎稳打的一年。搞好产品研发和网络布局，建设一流的团队，形成一流的主体发展能力是今年的工作重点。作为一个后进入者，2012年更看重能力的增长，如果一味追求销量是不正确的。　　奇瑞重工人耳熟能详的“三步走”发展战略是：2015年，成为国内知名;2020年，成为国际知名;未来，必将成为世界级机械装备主流品牌!　　重视细节　　以科技改变世界为宗旨的奇瑞重工未来五年将把全部收入的15%投入研发，以构建核心技术、核心部件，从而保证高品质产品制造。据悉，即将建成的“安徽省农业机械成套装备工程研究中心”，总占地面积4万平方米、投资5亿元人民币，是国内最大的农业机械设备综合试制试验中心，为奇瑞重工提供研发平台支持。　　在安徽南陵的生产基地，无论是生产收获机械、拖拉机等农机具车间，还是正在大规模建设待完工的其它研发制造基地，奇瑞重工的厂房建设规划布局包括基础设施表现了与传统农业装备制造企业建设明显的不同。除了与先进工业制造强国同步的厂房建设水平之外，也体现了奇瑞重工对生产一线作业环境高度重视的理念，可以称之为优越的生产现场令人联想到产品质量的可靠保障。　　王金富说：“农业装备同样需要精细化作业，造拖拉机就像做工艺品一样。”奇瑞重工引入了具备汽车工艺标准的高端自动化涂装系统，用以保障产品的高可靠性和外观的美化。据介绍，在即将到来的沈阳国际农机展中，人们将看到奇瑞重工产品的大换装。更加厚重的绿色，代表了明天和未来，代表了环保，也寓意了生命力，透露出奇瑞重工的产品更加成熟和坚强的气息。　　立志打造高端农机装备的奇瑞重工，更加重视产品细节的处理，力求在精细制作中提高可靠性。人们可以看到，将一些产品的机器后罩改为汽车保险杠的工业塑料，对水田损害比较小，使机器下沉时对田地的伤害降到最低。同时也让外观更漂亮，更易清洁，无论是钢性、耐磨性以及机器的使用生命都将大大提高，而整机重量却大大降低。　　正当其时　　把创新当作第一挑战的王金富，对中国农业装备的认知也自有心得。　　他说：“中国的农业装备产业正在进行产业结构调整和技术升级，这也是一个全球的大趋势。这种产业的变化，要求企业不但在产品方面进行改造和适应这种要求，还要在体系建设、流通、服务、物联网方面同步支撑，如果不在这些方面同步开发，也是不行的，没有这些支撑，企业的竞争力会大打折扣。”也就是说企业不仅仅是简单制造，只做出产品是不够的，只做出产品也不一定能卖得出去。而中国的企业恰恰在这些方面做得不够，还有很多机会。这是产业发展的需要，是一种客观要求。　　做企业，除了有正确的思路，还要有正确的取舍，不能看见什么赚钱就转去做什么，还要注意各个阶段发展的节奏。　　按照王金富的说法，科学的战略规划与高效率的运营管理相结合是奇瑞重工的一大特色。奇瑞重工即已进入，在供应链体系开发、品质管理、成本管理、人力资源管理等方面都已获重大突破。　　按照模块化建设的理念，吉林将成为奇瑞重工玉米生产机械化示范基地，河南将成为小麦生产机械化推广示范基地，安徽将成为水田作物生产机械化推广示范基地，王金富说，每一个板块构建成一组和谐乐曲，最终以科技为导向，形成农业生产机械化“大合唱”，提供农业生产解决方案是奇瑞重工的责任。　　虽强势介入，但力求稳扎稳打，以有效的战略布局，精益化管理，打造一个全新概念、拥有现代化制造理念和产品的高端农业装备制造企业，或许正是奇瑞重工带来的惊艳!

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