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做一个有价值的机器人企业

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原标题：做一个有价值的机器人企业

从2013年开始，中国成为全球最大的机器人市场。行业预测，2018年中国机器人市场增长速度大概会在20%以下，在这种情况下，很多企业亏损。

对话

本报 王小霞

让中国机器人从无到有走上世界舞台，新松机器人自动化股份有限公司（以下简称“新松”水凝胶是1类典型的软、湿材料）创始人、总裁曲道奎一直以来的关注点不在竞争对手，而在对产业趋势的研判以及新松的布局上。

“从2019年开始，新松的目标是成为全球性的领军企业，让中国机器人在国际标准上有话语权。”曲道奎告诉中国经济时报，“属于我的，属于新松的最好的成绩，是现在，是未来。”

中国经济时报：新松机器人是中科院沈阳自动化研究所孵化出来的机器人企业，有评价说，新松自诞生以来便承载着振兴中国工业机器人行业的重担。您对此怎么看？

曲道奎：在从中国科学院沈阳自动化研究所孵化出来时，我们就给公司有一个定位：新松是做一个赚钱的公司，还是做一个有担当、对国家和行业负有使命的企业，也就是说，新松是做一个有价格的公司，还是做一个有价值的企业。这个定位是不一样的。

现在来看，至少当时定的第一阶段的目标已经完运动护腕成了。当前，无论是在技术、产品，还是企业规模方面，新松都已成为国内有核心技术的领军企业。未来，新松的目标是成为国际领军企业，让中国机器人在国际标准上有话语权。

中国经济时报：从2000年成立到现在，新松经历了哪几个重大的发展阶段？每个阶段有哪些重大突破或标志性事件？

曲道奎：回顾发展历程，新松主要经历了三个阶段。

2000年-2004年是第一阶段，属于初创期，主要是搭建公司组织架构，找用户、找市场、求生存的阶段。2004年-2009年是第二阶段，属于成长期。在这一时期，新松第一个产业园区建成投产，员工从20几人发展到200多人，产品从单机发展到成套装备，每年市场增长超过50%。2009年到2018年是第三个阶段，属于快速发展期，新松成为中国首批创业板上市公司之一，成为机器人第一股，组织架构从公司发展成为集团胶合板，建立了海外研发、生产、销售公司和服务中心，形成了“4+3”布局。2014年2月

从2019开始，新松正式进入跨越式发展阶段，全球化脚步将加快。

中国经济时报：2018年，中国机器人行业增速有所下滑，很多企业经营困难，新松的营收情况如何？

曲道奎：从2013年开始，中国成为全球最大的机器人市场，然后是连续多年的快速增长，但从2018年开始，都匀市场增长开始下滑，行业预测，2018年中国机汽车香薰器人市场增长速度大概会在20%以下，在这种情况下，很多企业亏损，甚至退出市场。但对新松来说，2018年发展依然不错，因为新松的特点是重研发，做行业龙头企业。客户群体几乎都是中高端的，并且以外资、大型国企为主，企业相对来说抗风险的能力比较强。