重机龙头企业寒冬中发展仍是主旋律喷雾机

重机龙头企业：寒冬中发展仍是主旋律

 2008年重型机械制造企业也卷入金融风暴之中，业内人士普遍认为2009年是最困难的时期，如何在这一年中稳步前行，如何渡过经济寒冬，成为各企业新一年计划的重中之重。 <BR>　　而掌舵人的思路对企业的发展起着至关重要的作用，龙头企业的发展很大程度上也在影响着整个行业的未来。本报记者选取并收集了重型机械行业中龙头企业领头人的新年规划，希望他们的经营理念与发展方向能给同行们一些启发。 <BR>　　一重集团———做好科学发展这篇大文章 <BR>　　中国第一重型机械集团总公司总经理吴生富在2008年12月31日的集团公司干部大会上表示，集团公司已确定了2009年商品产值、销售收入同比增长10%、新增订货160亿元的工作目标。 <BR>　　吴生富强调，要实现上述目标，既要思路清晰、道路正确，又要方法、策略得当，善于运用科学发展观来指导工作。 <BR>　　集团公司要落实好、实践好科学发展观，必须做好八个方面的协调统一。一是注重企业做强，为做大创造有利条件，实现做强和做大的协调统一；二是注重发展速度，强调发展质量，实现速度和质量的协调统一；三是注重研发能力，推进体系建设，实现研发能力与提升核心制造水平的协调统一；四是注重市场开拓，以新产品开发作支撑，实现国内外两个市场协调统一；五是注重产品质量，不断缩短产品制造周期，实现质量与进度的协调统一；六是注重绿色环保，强化科学和理性思维，实现环保与节约的协调统一；七是注重以人为本，提高职工素质和生活质量，实现国家、企业和职工利益的协调统一；八是注重制度建设，坚持实事求是，实现现代企业制度的基本原则与公司实际状况的协调统一。 <BR>　　他还强调，公司将把加强科研新产品开发和市场开拓作为推进产品结构战略性调整的主要着力点，着力在能源、交通、基础建设等方面开发“有市场、有批量、有能力”的新产品，尤其要着力开拓国际市场，创新营销模式，尽快形成覆盖全球的市场网络。 <BR>　　同时，公司将把加强产品制造体系的过程控制作为确保增长目标如期实现的重要手段，高度重视生产计划的编制和落实，积极创新生产管理模式，切实做好零部件采购工作，始终把安全生产摆在重中之重的位置。 <BR>　　二重集团———任何困难不能阻挡发展 <BR>　　中国第一重型机械集团总公司在2008年的最后一天召开了年会，公司党委书记、总经理兼重装股份公司董事长石柯表示，在一年末的最后一天召开年会，这在近几年是没有过的，它充分说明了当前形势的严峻、环境的复杂以及不确定因素的增加。但是任何因素也阻挡不了二重向2013年200亿元销售收入挺进的步伐，任何困难也动摇不了二重推进“一个中心，两个基地”战略的坚强决心，任何灾难也摧毁不了二重建设社会效益好、经济效益好、竞争力强、受人尊敬的现代化大公司的坚强意志。 <BR>　　石柯强调，2009年既是新中国成立60周年，也是集团公司走向新的五十年的第一年。做好2009年的工作，对于有效应对国际金融危机冲击，保持企业又好又快发展至关重要。 <BR>　　关于2009年的工作，他认为，面对当前的经济形势，集团公司制定了“沉着冷静，发展自己，保持主动，积极应对”的十六字策略，确定了“结构之危，发展之机”的工作定位。石柯强调，二重今年的生产工作着重在三个方面下功夫，一是在提高经济运行质量上下功夫，二是在增强发展后劲上下功夫，三是要在产品结构优化上下功夫。 <BR>　　二重2009年的生产指标也确定了，预计到年末，二重工业总产值将达105亿元，商品产值达140亿元。 <BR>　　中信重工———冬天里的发展契机 <BR>　　中信重工机械股份有限公司总经理任沁新表示，2009年公司主要经营指标定为：产量达16万吨，力争20万吨；营业收入达80亿元，力争100亿元；利润总额达5.5亿元；新增订货达80亿元；技改投资为10亿元。 <BR>　　他认为，2009年中信重工公司面临前所未有的危机和挑战。在国际金融危机影响持续加深、全球需求显著减少的大环境下，中信重工也难以独善其身，前进的道路上还会遇到可以预见或难以预见的困难和诸多不确定因素，公司开始做长期过冬的准备。 <BR>　　他表示，经济严寒带给中信重工的不仅仅是危机。国家扩内需、保增长、调结构，为装备制造业发展提供了契机，尤其是继续加大对自主创新、先进装备制造业等方面的支持力度，加大环保、节能及资源领域的投资，对中信重工的产品服务领域有积极的拉动作用。“新重机”工程年内建成投产，为该公司进入核电、火电、大型水电、石化等行业拓宽了领域。 <BR>　　随着国际化经营战略的实施，中信重工已经在全球性市场占有了稳定份额。印度、印尼、俄罗斯、哈萨克斯坦、土耳其、巴西、秘鲁、中东地区等新兴市场潜力巨大，为公司市场拓展提供了机遇。 <BR>　　任沁新说：“全球经济危机促进了新一轮行业结构调整重组，大量资源向优势企业集中，使我们有机会充分利用好公司当前良好的投融资环境和条件，以较低的成本向相关领域发展，为经济增长开拓新的空间。” <BR>　　经过五年的持续快速发展，中信重工的经济实力、综合竞争力、抵御风险能力显著增强，尤其是全年生产任务饱满，“过冬”各项准备充分。任沁新表示，只要判断准确、决策得当、措施有力、工作扎实，善于在变数中捕捉和把握发展契机，在逆境中发现和培育利好因素，更好地利用国际、国内两个市场、两种资源，扎扎实实办好自己的事情，完全有条件确保企业平稳过冬、稳定增长、持续发展。 <BR>　　中信重工2009年的经营指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，全力推进技术进步和国际化进程，确保经营规模和盈利水平的稳定增长，重点保障技改项目建成投产，谋求更扎实、更稳健、更持续的发展。 <BR>　　太重———实现多元化转变 <BR>　　山西省委、省政府、省国资委近日对太重集团公司领导班子做出重大调整，任命岳普煜为太原重型机械集团有限公司董事长、党委书记。 <BR>　　在2009年1月7日召开的太重经济工作会上，集团公司新任董事长、党委书记岳普煜作了题为《坚定发展信心，加快转型升级，为实现太重集团平稳较快发展而努力奋斗》的工作报告。 <BR>　　岳普煜指出，欧美经济不景气，正是装备制造业加快承接国际先进制造业转移、加快推进国际化战略的良好机遇。国内经济周期性调整，也正是制造业积极进行战略性调整、布局下一轮跨越式发展的有利时机。当前和今后一段时间，太重抓住机遇、应对挑战的主要任务和落实科学发展观的关键环节就在于：提高四种能力，实现四个转变。 <BR>　　提高四种能力是指：自主创新能力、精细化管理能力、风险控制能力、和谐建设能力。实现四个转变是指：实现国内市场为主向国际、国内市场并重转变；实现由传统的生产型制造商向新型服务型制造商转变；实现由要素依赖型、规模拉动型向质量效益型、创新驱动型增长转变；实现以传统领域为主向产品多元化转变。 <BR>

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